大队召开6月份经济活动分析会

6月5日，大队召开6月份经济活动分析会，精准研判当前经营发展形势，深度剖析经济运行短板痛点，靶向破解经营发展难题，压紧压实各层级工作责任，全力冲刺上半年经营“双过半”目标，筑牢大队“十五五”开局之年高质量发展根基。大队班子成员参加会议。

本次会议紧扣经营攻坚、提质增效、安全发展核心任务，通报了5月末全队综合评价排名情况及全队财务数据。各经营单位逐一汇报冲刺“双过半”目标进展、核心指标差距、现存经营难题及解决举措，详细梳理在手项目储备、重点项目跟进情况及三季度工作思路。

会议指出，全队坚决落实局队党委决策部署，统筹推进“两大市场”协同攻坚，接续巩固一季度“开门红”成果，4至5月经营运行稳中有进、总体平稳，不断积蓄发展动能、塑造竞争优势，扎实筑牢高质量发展根基。

会议要求，全队上下要主动直面发展挑战、抢抓发展机遇，推动经营工作提质升级、向新突破、向上突围。一是坚定不移“抓经营”，在目标攻坚上再加力。锚定目标全力攻坚，全面复盘经营短板，细化冲刺举措，坚持存量保稳、增量突围，加快在手储备项目签约落地，牢固树立全员市场思维，主动拓市场、抢项目，全力补齐指标缺口，坚决打赢“双过半”收官战。二是坚定不移“抓产业”，在优化布局上再加力。优化产业市场布局，深耕矿权开发、重大项目推进、海外市场拓展、区域市场中心建设及生态产业发展，聚焦高端技术服务，摒弃低端低价内卷，构建多点支撑、全域发展的经营格局。三是坚定不移“抓科研”，在创新赋能上再加力。强化科研创新赋能，压实科研立项责任，实现未立项单位清零，规范科研经费预算执行与费用报销管理，以科技创新激活发展新动能。四是坚定不移“抓管理”，在织密防线上再加力。抓实精细化经营管理，深化全链条成本管控，严控非刚性开支，压实项目经营主体责任，专项攻坚应收账款清收，盘活存量、回笼资金、提质增效。紧扣安全生产月部署及汛期施工特点，紧盯野外作业、有限空间等关键领域，层层压实安全责任，坚决守牢安全生产底线。五是坚定不移“抓整改”，在务求实效上再加力。狠抓问题整改落实，主动对标巡视、审计整改要求，提前谋划化解历史遗留问题，以整改实效助推高质量发展。

会议强调，当前正值“十五五”开局关键期、半年收官攻坚期，全队必须鼓足攻坚斗志、拿出超常举措，全力冲刺 “双过半”、决胜全年目标，牢牢把握发展主动权。一是扛牢政治责任，以全面从严治党新成效引领保障发展。强化党建引领，持续深化理论武装，严格落实“第一议题”、民主集中制等制度，推动学习成果转化为发展实效，压紧压实全面从严治党主体责任，将党建工作与经营发展深度融合，以过硬政治作风保障发展大局。二是勇于自我革命，以深化薪酬改革应对发展挑战。立足大队长远发展和政策合规要求，稳步推进全员薪酬结构优化，构建公平高效、激励性更强的分配体系，精准盘活人才与资源效能，以自我革命破解发展难题。三是锤炼过硬作风，以“知敬畏守规矩”新面貌冲刺年度目标。常态化推进“知敬畏、守规矩、强作风、促担当”作风建设活动，扎实开展问题对照查摆、整改销号管理，坚决整治各类形式主义、履职不力问题，让守规矩、敢担当、善作为成为全员常态。四是筑牢风险防线，以行稳提质新局面护航高质量发展。从严把控经营合作、合同管理、合规经营风险，常态化开展风险排查，抓实债权清收、合规经营、安全管控等重点工作，以安全稳定、合规有序的发展环境护航大队高质量发展行稳致远。

各机关部门负责人、各经营单位负责人参会。