大队党委召开扩大会暨三季度经济活动分析会

10月13日，大队党委召开扩大会暨三季度经济活动分析会，全面总结复盘前三季度经济运行情况，深入剖析问题短板，系统部署四季度冲刺任务，动员全队上下坚定信心、迎难而上，以决战决胜姿态奋力冲刺年度目标，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。大队班子成员参加会议。

会议传达了局党委扩大会暨三季度经济活动分析会精神，通报了前三季度全队经营指标完成情况、各经营单位综合经济指标评价排名、清欠成果及四季度重点工作安排，宣讲了新修订的《科研项目管理办法（试行）》重点内容，经营单位代表汇报了“十五五”规划思路与阶段性成果，并围绕当前经营状况、存在问题及下步工作举措作了表态发言。

会议指出，前三季度，全队上下紧紧围绕年度工作部署，攻坚克难，锐意进取，主要经营指标呈现“稳中有进”态势。同时，产业板块发展不均衡、债权清收任务艰巨、成本管控压力大等问题仍需重点攻克。

一是聚力矿业突破。转变地勘发展思路，高度重视矿权经营管理核心工作。紧盯政策机遇，盘活存量矿权，拓展增量矿权，重点瞄准“一带一路”沿线国家及矿产资源富集地区，力争实现新突破。

二是深耕区域市场。将高水平区域市场中心建设作为转变经营模式、提升核心竞争力的关键举措。对重点区域要集中资源“深耕细作”，打造标杆项目；对空白区域要主动“借船出海”，探索灵活合作模式。强化内部专业板块协同，破除壁垒，确保市场与技术高效衔接。

三是深化科技赋能。严格落实新修订的科研项目管理办法，强化经费投入、过程管理与成果考核。聚焦新兴领域前沿技术，加快与相关产业的深度融合，探索“AI+”催生新业态、新模式，打造新经济增长点。

四是探索多元业务。积极借鉴新的运作模式和经验，敢于突破传统业务边界，主动对接政府部门、行业龙头企业深化合作，拓宽业务赛道，探索适合本产业发展的新路径，分散经营风险，优化产业结构。

五是强化预算闭环管理。财务部针对单项目预算不准、调整不及时、成本支出划分不清等问题制定解决措施，加强指导监督；尽快制定预算考核管理办法，明确奖惩。

六是筑牢安全生产底线。以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产。加强节后复工安全教育和冬季施工安全保障，深化隐患排查整治，确保施工环境安全可控，为冲刺收官营造稳定环境。

会议强调，四季度是决胜全年目标最关键的时期，全队上下务必切实增强紧迫感和责任感，以决战的姿态、冲刺的劲头，聚焦重点，狠抓落实，确保年度工作和“十四五”圆满收官。

一要提升战略谋划，高标谋划“十五五”。提升政策解读与趋势研判、全局视野与系统思维、前瞻规划与目标设定能力。谋划长远布局，将大队发展融入国家发展大局。深刻领会局党委关于“十五五”规划编制“三个聚焦”、“四个转变”的要求。深入研判行业趋势与市场需求，科学设定发展目标、产业布局和创新路径。

二要深化精益求精管理，提升运行效能。要聚力提升流程优化与标准化、数据分析与成本控制、资源配置与绩效激励、风险识别与合规管控能力。通过全员量化考核，持续深化降本增效，筑牢经营风险防线，有序推动干部选拔任用和轮岗交流等方式，全面提升管理效能，助推高质量发展。

三要聚力产业焕新，培育新质生产力。持续提升战略前瞻与政策解读、创新驱动与技术整合、资源协同与生态构建能力。加快经营模式转型升级，全力推动地勘产业振兴，培育壮大海洋产业新优势，延伸市政业务链实现闭环经营。

四要强化党建引领，锤炼过硬作风。推动党建与业务深度融合，充分发挥党员联合攻坚组、“党员亮身份 引领促发展”、“四强”党支部等载体作用。全体党员干部要提升政治“三力”，锤炼攻坚能力，带头转变作风，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

各机关部门负责人、各经营单位班子及助理等参加会议。