大队召开9月份经济活动分析会

9月5日，大队召开9月份经济活动分析会，聚焦高质量发展目标，系统总结1-8月经营成效，部署冲刺阶段重点任务。大队党委副书记、队长韩彦伟主持会议并讲话。队领导对分管领域工作进行点评。

会议通报了1-8月各经营单位财务数据及8月考核结果，宣读了大队党委“三重一大”和行政会议管理相关规定。各经营单位围绕目标完成情况作专题汇报，剖析短板与差距，突出下步工作举措。

韩彦伟指出，各单位要以问题为导向深挖潜力，聚焦主责主业创新突破，在风险防控中保增长、在提质增效中促发展。一是统筹规划，布局未来。立足产业实际，深入分析产业发展及定位，兼顾长远与短期，精准捕捉政策导向、市场需求，科学制定目标，精心编制大队“十五五”规划及地信平台等专项规划。二是锚定目标，聚力攻坚。围绕“市场开拓聚力突破、项目实施加速提效、专项债转化统筹”三大战略核心，紧盯政策动态，形成“开拓、实施、转化”闭环驱动，强力支撑全年目标攻坚与长远竞争力提升。三是债权清收，降本增效。强化债权清收、创新管理机制、严控项目成本，树牢“过紧日子”理念，加强项目成本费用的动态监控与分析，防范经营风险，保障生产经营重点资金需求。四是土地开发，盘活资产。推进闲置土地开发，深挖堵点难点，研究稳妥解决措施并逐项落实。矿权权益保障落实，专人跟进，守好资源开发安全防线。加速资产盘活进程，筑牢高质量发展资源支撑。五是科研创新，提升效能。强化技术推动产业革新，聚焦核心技术凝练，统筹谋划，紧扣产业发展、行业趋势等方向，突出实用转化，落实科研项目奖惩机制，筑牢高质量发展科技支撑。六是协同联动，汇聚合力。各单位部门要打破壁垒，做好常态化沟通协作，促进技术、人才、信息等内部资源整合共享与优化，提升大队整体竞争力。七是强化安全，防控风险。强化安全教育培训与野外检查，筑牢安全防线。推进数智系统全流程融入，完善功能模块，提升管理水平。做好“双节”期间维稳工作，严守值班制度，防范酒驾、疲劳驾驶等违规行为，保障生产平稳运行。八是抓好学习教育总结。扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结工作，持之以恒推进作风建设常态化长效化，以严实作风汇聚发展动能，真抓实干推动高质量发展迈上新台阶。

大队班子成员，九华公司班子，各机关部门负责人，各经营单位班子及助理等参加会议。