
人才是发展的第一资源,面对新形势新任务对复合型人才的迫切需求,大队党委创新思路,将助理培养与攻坚克难深度融合,组建“助理岗位党员联合攻坚组”。在党旗引领下,这支由助理组成的青年队伍,既是攻坚突破的“尖刀班”,更是人才成长的“排头兵”。他们以实战为课堂,以难题为课题,在推动大队高质量发展的火热实践中磨砺意志、增长才干,为大队发展注入了澎湃的“人才动能”。
党建领航,构建淬炼新平台

助理岗位党员联合攻坚组由大队人事部牵头,精心选拔7名助理竞聘脱颖而出人员,打破传统的“温室育苗”模式,将培养阵地直接前移到经营管理和技术攻坚的最前沿。人事部紧扣《助理岗位攻坚组工作方案》和大队“十大攻坚突破”任务,聚焦“市场+N”和“N+市场”双轮驱动,设定经营成果考核、标前风险管控、技术攻关、产业开拓、项目管理等7大核心攻坚方向,确保助理人员在实战中全方位提升。建立“党委统领-组长负责-先锋示范-全员参与”的责任链条,通过月度例会、一对一沟通、阶段总结等机制,动态跟踪进展,精准调整培养策略,为助理人员提供施展拳脚的广阔舞台。

实战砺才,磨砺成长真本领

在工作中,他们经风雨、见世面、壮筋骨,能力素质实现多维度跃升。通过参与大队战略规划和经营分析,助理人员跳出部门视野局限,深刻理解大队整体战略和产业布局,全局意识和大局观念显著增强。技术攻关与科研转化,孙晋生牵头编制实景三维、智慧低空平台等4项前沿技术方案,在项目实践中培养2-3名立项技术人员;彭靖深化空天地一体化平台研发,推动技术成果在大名项目落地应用。市场开拓与经营协同,陈辉辅助签订合同660万元,成功入围哈尔滨市勘察测绘研究院三年定点服务单位;张璐瑶在深耕水土环境业务同时,高效处理外委付款近百项,无缝衔接多部门工作,实现从项目经理到院长助理的角色进阶。项目管理与风险防控,杨伟河着力优化项目管理流程,强化重大项目管理与风险防控;孙禄通过临港管网修复项目历练,总结提升大项目管理能力,并同步开展局级B类科研项目。产业转型与资源整合,霍兴阳深入对接地方政府部门,推动辽宁台安、河北高阳等2个生态环境治理项目立项,全流程学习项目成本与风险管控。

成效初显,展现培育硬成果

成立攻坚组以来,助理岗位人员将个人成长融入大队发展,在攻坚实战中实现了能力与贡献的双丰收。攻坚任务高效推进,全体成员承担的7大核心课题均取得实质性进展。杨伟河完成经营考核办法修订初稿;孙晋生负责的石家庄项目进入方案编制尾声;霍兴阳推动的2个生态项目进入关键审批阶段;张璐瑶高效完成院内大量协调与保障工作。市场贡献直接显现,攻坚组成员深度参与市场对接,助力新签合同额、项目入围、重点区域业务拓展取得实效。能力短板加速补齐,通过跨领域、跨部门协同作战,助理人员在沟通协调、资源整合、风险识别、成本意识等方面的短板得到有效弥补,人均参与跨部门协同任务2项以上。人才梯队雏形初现,在实战中不仅个人能力提升,更发挥了“传帮带”作用,为大队储备了一批懂技术、会管理、善经营、能攻坚的后备力量。

征程万里风正劲,淬火成钢正当时。助理岗位党员联合攻坚组的生动实践,是大队党委“以高质量党建引领高质量发展”、“在攻坚一线锻造人才”理念的成功印证。党旗所指,尖兵所向。这支充满活力的青年队伍,正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,将个人成长的涓涓细流,汇入大队发展的壮阔江河。下一步,攻坚组将持续深化培养,聚焦成果转化,为大队在新征程上行稳致远注入更加强劲的“人才动能”!



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