党旗领航③丨成本管控党员联合攻坚组风采展示

面对财政拨款退坡、固定支出刚性增长、现金流压力加剧等多重挑战，成本管控成为大队高质量发展的核心命题，大队党委紧扣“十大攻坚突破”目标，创新组建“成本管控党员联合攻坚组”，以党建为纽带，以攻坚为使命，将红色基因融入成本管控全流程，聚力破解成本管控困局，为大队提质增效注入强劲动力。

党旗插在攻坚链上  锻造降本“主心骨”

成本管控党员联合攻坚组由大队财务部牵头，整合各经营单位的精兵强将，通过推行办公集采、差旅优化等“微改革”压降成本，科学测算自施效率与外委效率，精准定位效率提升关键点，助推大队精细化管理水平全面提升。攻坚组始终坚持“党建+”的鲜明印记，组长带头组织学习上级精神和成本管控政策，先锋党员将政治责任感和使命感转化为推动成本标准建立、历史数据梳理等繁重任务的内在驱动，全体组员拧成一股绳，用“钉钉子”精神攻克难点堵点。构建“三化”工作体系，通过任务清单化，将降本增效目标分解为调研诊断、预算优化几大关键环节；通过责任具体化，明确“组长-党员先锋岗-组员”三级职责，形成“人人肩上有担子”的责任链条；通过进度可视化，以月度例会、季度复盘为抓手，动态跟踪成本管控成效。

党建业务同频共振  激活协同“新动能”

攻坚组深刻践行“党建引领业务、业务检验党建”的融合路径，使党的组织力、凝聚力成为突破成本管控壁垒的核心力量。党员先锋岗积极充当部门间的“强纽带”，推动常态化沟通顺畅，有效化解了预算编制和执行过程中多方参与带来的协调难题，大大加速了成本管控工作进程。深入各经营单位进行了长达两个月的密集调研，党员先锋带头梳理成本结构、识别浪费现象，征集基层建议20余条，足迹遍布一线；面对单项目预算编制的千头万绪，他们主动“钉”在岗位，对海量数据反复核算验证，确保预算编制精准反映项目实际，为精细化管控奠定了最坚实的数据基石。

攻坚成效显露锋芒  筑牢发展“压舱石”

双域控本强基，清晰划定“管理成本”与“单项目成本”两大核心管控领域，制定具体实施路径。固定成本月度拆解机制建立并运行，人员成本结构优化稳步推进，管理费用严控措施全面铺开，截至目前直接节省成本约260余万元。数据溯踪筑基，系统梳理近3-5年单项目历史成本数据，深入分析驱动因素，初步建成按项目类型、工艺、区域分类的历史成本数据库，为构建科学合理的成本标准体系提供了坚实的数据支撑。预算样板试点，严格遵循“审核专业化”要求，控制项目预算偏离率小于10%，针对500万以上项目实施“执行动态化”监控体系，通过预算执行预警机制，对项目预算执行情况进行实时监控。意识融育培根，严格推行办公用品集中采购，电子化办公流程和无纸化会议模式，截至目前集采费用同比降低23%，纸张等耗材费用同比降低20%；严格执行市内拼车制度，打车费用同比降低 32%，将成本管控理念根植于日常工作中，推动“人人控成本、处处讲效益”的精益文化氛围形成。

在党旗的引领下，成本管控党员联合攻坚组将进一步强化跨部门协同与资源整合，加速全流程预算管理体系构建，推进各项制度修订和措施执行落地生根，为华勘高质量经济倍增做出更大贡献。