大队召开助理岗位交流座谈会

为全面总结助理岗位培养经验，精准剖析现存问题，优化培养方案，强化干部人才队伍建设，助力大队高质量发展。5月20日，大队召开助理岗位交流座谈会。大队班子、相关单位负责人及全体助理岗位人员参会。

会上，7名助理岗位人员立足岗位实践，围绕“个人能力提升、部门培养举措、生产经营建议”三方面进行深度剖析。所在经营单位负责人结合助理岗位人员实际表现，重点查摆存在问题并细化下步培养举措。分管队领导做逐一点评。会议明确推行“带教、实践、评估”闭环体系，提高培养质量，凝聚发展共识。会议指出

助理岗位战略价值，锻造“政治过硬、敢为善为”的复合型骨干人才，聚焦助理岗位“全链条”培优工程，以四大行动锻造高质量发展生力军。

谋全局，铸魂提能强担当。强化“政治三力”，在急难险重任务中淬炼政治品格，确保工作与全队战略同频共振；聚焦学习、实践、总结三维发力，通过补足业务短板、参与重点项目攻坚、定期自查成长进度，实现个人能力与岗位需求精准匹配；跳出执行思维，从产业全局研判趋势，以资源配置与跨部门协同破解“单点作战”困局；践行“紧抓快干”硬核作风，在降本增效、市场攻坚中扛起经营破局责任。

强专业，破冰拓新立标杆。深耕数字化转型与技管融合，推动成果转化；主动承担探索产业新技术、新领域等创新型任务，以“破冰行动”打开发展新局；发挥骨干“传帮带”作用，推行“导师制”个性化带教，将助理纳入核心业务链、压担子，通过项目复盘、案例共享激活团队全域创新动能。

砺实战，滴灌淬火练尖兵。通过动态沟通调整培养策略，强化沟通协调能力，确保决策传达“零偏差”、任务衔接“不断档”；提升复杂问题拆解能力，运用系统思维攻克技术瓶颈与资源制约；制定个人能力进阶清单，定期复盘提升，以“目标倒逼”实现自我突破。

活机制，长效护航聚动能。人事、政工部门要统筹全周期培养路径，协同“党员联合攻坚组”作用，建立考核评估与晋升激励挂钩机制，强化典型示范宣传，促进经验成果转化，推动助理队伍建设制度化、规范化。