大队做好“四个一” 让“降本”显“实效”

大队将降本增效这一核心任务，作为贯穿2025年高质量发展的“生命线”，紧扣“提质、降本、增效”主线，立足自身优势，以“四个一”策略激发内生动力。

端正“一个态度”统一降本思想

主动将“过紧日子”思想融入生产经营，在节支降本和增收创效上狠下功夫。

通过优化资源配置，使每一分投入释放乘数效应，将成本压降的成果有效转化为职工绩效奖励的提升空间，实现“企业增效”与“员工增收”的双向奔赴，激发了全队上下积极性和主动性，降本增效的思想共识和行动自觉更加坚定坚决。

成立“一个专班”压紧压实责任

组建成本管控专项小组，由队班子成员牵头挂帅，统筹推进降本增效工作。明确“全面性、成本效益、例外管理”三个原则，聚焦精益管理、固定成本管控、预算管理、采购优化、固定资产利用及自施与外委结构测算六大方面，划分“调研诊断、方案制定、贯彻执行、复盘总结”四个阶段，制定整体方案，覆盖年度任务全过程各方面，明确责任分工，细化执行步骤，挂图作战、清单推进。

通过动态监控、定期复盘及全员参与，实现全流程闭环把控，在“开源”中培育新增长极，在“节流”中锤炼精细化管理能力，着力念好“降”字诀。

完善“一个体系”加强预算管控

以系统化思维革新预算管控体系，构建以“审核专业化、执行动态化、考核绩效化”为依托的“三化”改革方式，持续完善预算管理体系。

审核阶段，组建跨部门预算审核委员会，财务、经发、市场等专业人员联合把关，确保项目预算精准度提升至90%以上。

执行阶段，建立预算“月报+月评”机制，对超支项目实施“一事一议”，严控预算外支出，提升资金使用效益。

考核阶段，将执行偏差率、资金回笼率、项目毛利率等指标纳入部门绩效，以项目为单元设立成本中心，项目直接成本与人员绩效挂钩。

用好“一个模式”提升人力效能

全面推行“一人多岗”工作模式，实施“岗位破壁计划”，建立动态任务池，让每位员工都成为可灵活调配的“战略棋子”，在岗位流转中锻造跨界能力。

实施“管理扁平化”，推动管理重心下沉，将精兵强将部署至经营主战场。

创建“人才生态闭环”，以“自然代谢+动态优化”双轨并行，通过末位预警、转岗赋能、绩效激励等组合拳，实现人才结构的自我净化与迭代升级，为高质量发展注入源头活水。

下一步，大队将继续贯彻落实好局一季度经济活动分析会精神，强化降本增效和改革创新，加速冲刺“十四五”重点任务、前瞻布局“十五五”规划编制，为华勘“十大攻坚突破”不断赋能增效。