大队召开党委扩大会暨一季度经济活动分析会

4月10日，大队召开党委扩大会暨一季度经济活动分析会，传达贯彻局党委扩大会暨一季度经济活动分析会精神，总结盘点一季度经营工作，分析研判当前形势任务，安排部署下步重点任务。大队党委书记刘利峰出席会议并总结讲话，党委副书记、队长韩彦伟提出工作要求。

会议通报了全队一季度生产经营情况，宣贯新出台的协同发展管理办法，并对基层党支部党建工作、深入贯彻中央八项规定精神学习教育提出要求。各经营单位围绕一季度经营工作、专项债项目进展和下步重点工作思路等情况进行汇报。

会议指出，一季度以来，全队上下全面贯彻落实局队党委决策部署，锚定“十大突破”“六个聚焦”，砥砺奋进、实干担当，主要经济指标全面超时间进度要求完成，全面实现首季“开门红”“开门亮”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，要聚焦局党委“五个立足、五个提升”战略部署，深化“三业三新三量”实践路径，精准施策，为高质量经济倍增塑造新动能新优势。一是聚焦市场攻坚，推进机制创新。市场开发围绕“抢抓商机、主动引导、全面捕捉”发力，紧跟政策、锁定头部资源，激活发展动力；推进考核创新，通过经营现金流滚动运作、取消启动资金、优化“四率”指标等举措，激发活力、提质增效。二是聚焦精细管理，强化协同联动。秉持“控成本、优结构、提效益”理念推进穿透式管理，落实项目全流程编号等举措实现降本、提质、增效，树立“一盘棋”思想，通过横向联合、生产协同、协同培训，形成纵横贯通、协同高效的发展格局。三是聚焦实力能力，深化改革创新。完善薪酬体系，探索以岗定薪、按绩取酬并加大专项奖励，创新AI赋能攻关课题、拓展应用场景，加大科研立项转化，锤炼综合型人才队伍。四是聚焦强基固本，防范经营风险。强化生产安全监管，深化项目“半军事化”管理及数字化管理系统试运行，加大债权清收力度并实施分级分类管理。

会议强调，面对当前形势任务，全队上下要把握发展主动，保持“比学赶帮超”的竞进局面。一要谋篇布局，立足发展明方向。以市场与创新为导向，研究政策，转型升级，聚焦“地质+生态+数字”战略，重点突破改革、科技、产业创新，科学编制“十五五”规划。二要担当履责，压实责任保落实。两级干部要以上率下，压实责任体系，增强“工作三感”，强化执行力，高效完成各项任务，建立群众办实事、解难题长效机制，持之以恒为基层减负。三要降本增效，深挖潜力增动能。树牢降本增效的思想和行动自觉，通过预算“月度拆解”、“三化”改革，降低采购成本，高效配置人力资源，实现成本管控精细化、科学化。四要党建引领，凝心聚力促发展。将党建工作深度融入中心工作，深化党建“三融”，围绕各项重点工作，细化落实措施，实现与改革发展的同频共振，为高质量发展筑牢根基。五要严实作风，正风肃纪强根基。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，通过强化执行力、改进工作作风、为基层减负等措施，形成风清气正、干事创业氛围。

大队班子、九华班子、各经营单位班子、机关部门负责人、助理人员等参加会议。